LE CENTRE HOSPITALIER " MONTAGNE" DE BOURG SAINT MAURICE
( les textes ci dessous sont des extraits des interventions du Chef d’Établissement, Stéphan Hudry, de Christophe Hoareau, Président du CME, absent excusé eu égard à un emploi du temps à fil tendu ce jour, de Gérard Vernay, Président du Conseil de Surveillance )
Notre établissement a renoué avec la croissance avec une augmentation d'activité de +5 % en 2024. La
chirurgie programmée reprend (130 prothèses ont ainsi été posées l'an passé). La maternité de Bourg-Saint-
Maurice est probablement une des seules de la région avoir stabilisé son nombre d'accouchement dans un
contexte démographie défavorable.
Le fonctionnement institutionnel a été normalisé. La CME a su mener un important travail de structuration de
l'activité médicale.
En matière de Ressources Humaines, le CH BSM reste favorisé puisque l'ensemble de ses postes paramédicaux
sont pourvus sur l'hôpital. Sur l'EHPAD la situation est plus difficile mais grâce à la mobilisation des équipes et
à la solidarité des agents de l'hôpital la continuité a pu être maintenue. Qu’ils en soient ici remerciés.
• En cardiologie : les Dr MARIAN et LOUBEYRE viennent compléter le Dr REUILLARD ce qui devait nous
permettre d'augmenter les consultations pour la population.
• Aux urgences se sont engagés les Dr GUEZ, CAHUZAC, CHARRON et REVEILLAZ
• Sur la filière courte les Dr RAGIMBAUD et ALLAIN. Le Dr ALLAIN a par ailleurs monté une consultation
post urgence.
• Sur l'EHPAD, le Dr DEVRESSE
• Sur la pharmacie, le Dr BOUQUERAND
Enfin, le caractère original du fonctionnement de l'établissement a été reconnu par Madame COURREGES, DG
ARS. Il a en effet développé une forte capacité d'adaptation ; celle-ci lui permet de répondre à une saisonnalité
des besoins qui se retrouve dans peu d'hôpitaux. En dépit de sa petite taille celui-ci propose une gamme
d'activité complète (médecine, chirurgie, obstétrique, soins continus, urgences, gériatrie).
L'ARS devrait donc financer l'extension des urgences dans les travaux sont programmés cette année."
Par sa taille l'établissement reste fragile et n'a pas le droit à l'erreur. Sur l’Hôpital il nous faut continuer à
compléter notre effectif médical.
Enfin, le redressement de l'activité reste insuffisant pour assurer l'équilibre économique de l'établissement
alors que le retour de la contrainte financière est annoncé. D'ici quelques mois l'établissement ne sera plus en
mesure de financer ni ses investissements ni son fonctionnement : il dépendra donc entièrement du soutien
de l'ARS. Pour l'obtenir, il devra se montrer crédible. Cela passe par une gestion rigoureuse par le maintien de
la croissance de son activité."
pour cette nouvelle année. En ce début d'année, il est bienvenu de se réjouir des belles réalisations de
l'année écoulée et de se tourner vers les perspectives riches et motivantes qui nous attendent.
L'année 2024 a été marquée par une reprise d’activité de soins significative. Grâce à l'engagement et
au dévouement de chacun d'entre vous, nous avons pu répondre aux besoins de nos patients avec une
efficacité renouvelée.
L'évaluation de l’EHPAD a également été un moment clé, nous permettant de mesurer et valoriser les
progrès réalisés et d'identifier les domaines dans lesquels nous pouvons encore nous améliorer.
Nous avons poursuivi les recrutements pérennes de personnels médicaux, renforçant ainsi notre
équipe avec des talents unanimement appréciés dans divers domaines tels que la médecine, l’EHPAD,
la gynéco-obstétrique, l’anesthésie réanimation, la pharmacie et les urgences. De plus, les soignants
en renfort saisonnier continuent à apporter un soutien précieux, permettant de maintenir un niveau
de soins optimal même pendant les périodes de forte affluence.
La mise en place d’un comité d’éthique a été une étape importante pour notre établissement,
garantissant que nos pratiques restent alignées avec les valeurs de respect et de dignité. Les rencontres
ville-hôpital, au travers de nos instances hospitalières mais aussi dans les différents groupes de travail
de la CPTS, et les collaborations avec le groupement hospitalier de territoire, dont nous avons accueilli
les représentants au cours du mois dernier, ont renforcé nos liens avec la communauté et amélioré
nos coopérations et la coordination des soins.
La visite de la Directrice de l’ARS en octobre dernier, soutenue par la présence chaleureuse des élus du
territoire, a permis de faire comprendre la place particulière qu’occupe notre établissement dans le
système régional de santé et de faire reconnaître nos fortes qualités d’adaptation aux flux tout en
maintenant un haut niveau de qualité de soins."
Le projet de création d’un groupement d’intérêt public pour la restauration collective est lancé et une réunion
de préfiguration se tiendra le 29 janvier.
La SEM immobilière SEMILAB a été crée le 4 novembre dernier. Le centre hospitalier en est actionnaire à
hauteur de 1%.
Sur le projet d’extension des locaux de notre établissement, la phase n°1 qui concerne les urgences a été
validée et la tranche ferme du marché va pouvoir être lancée.
Le 10 octobre dernier, nous avons reçu, en présence de Martine Berthet, sénatrice, Vincent Rolland député et
Hervé Gaymard, président du Département, Mme Courrèges, directrice régionale de l’ARS, qui nous a
renouvelé son soutien.
J’en viens maintenant au rôle du conseil de surveillance.
Grâce à la loi Valletoux du 27-12-2023, celui-ci voit ses pouvoirs renforcés. Il approuve désormais l’exécution
annuelle du projet d’établissement ainsi que le plan pluriannuel d’investissement. Il donne également son avis
sur l’EPRD (l’équivalent du budget prévisionnel dans les collectivités locales) et sur la charte de gouvernance.
Dans une vie normale, il n’y aurait pas à s’étendre plus avant sur le sujet. Le conseil de surveillance surveille,
le directeur gère, l’ARS soutient".
Cécile UTILLE-GRAND, Conseillère Départementale de SAVOIE
Pierre VILLENEUVE
La publication de cet article et ses photos ont été possibles grâce à Léa...
Merci Léa à la Communication
